Отдать в хорошие руки

Отдать в хорошие руки
Председатель правительства Пермского края Геннадий Тушнолобов встретился с советом директоров Объединённой металлургической компании

8 июля на площадке Чусовского металлургического завода состоялась встреча председателя правительства Пермского края Геннадия Тушнолобова с руководством Объединённой металлургической компании. В ходе заседания обсуждалась судьба действующих производств, будущее земельного участка, на котором ранее планировалось построить трубно-сталеплавильный комплекс, а также развитие сторонних производств. До заседания краевой чиновник посетил новые очистные сооружения в Лямино.

«Мы знаем, что делать»
Первым делом председатель правительства вместе с главой Чусовского района Николаем Симаковым, главой города Сергеем Беловым и председателем совета директоров АО «ЧМЗ» Анатолием Карповым отправились в Лямино на новые очистные сооружения, где их ждали представители подрядной организации ООО «Вертикаль». Однако по ряду причин Геннадий Тушнолобов остался недоволен их работой и посоветовал Сергею Белову вникнуть в проект и постоянно контролировать работу подрядчиков во избежание ошибок, которые в перспективе могут осложнить работу сооружений. Кроме того он отметил, что их проектной мощности будет достаточно для крупного производства. На это глава города заметил, что сейчас ведётся подготовка индустриального парка, а перспективные проекты пообещал показать в ходе совещания на заводе.
К сожалению, заседание, на котором и были продемонстрированы презентации, прошло в закрытом для прессы режиме: максимум, на что можно было рассчитывать, это небольшой пресс-подход по итогам встречи, продлившейся более часа.
По словам Геннадия Тушнолобова, целью встречи было обсуждение трёх основных направлений, первое из которых - знакомство с существующими производствами и обсуждение перспектив их развития:
- Рессорное производство сегодня работает с прибылью, но и есть, куда двигаться, - сообщил председатель правительства. - Разобрались до мелочей, что происходит. Сейчас точно понимаем, сколько людей работает, сколько будет работать, какая зарплата, по какому проекту развития производства двигаться.Мы знаем, что делать.
Что касается конкретных шагов по развитиюрессорного производства, то, в настоящий момент к реализации рассматривается проект по развитию термолинии; его бюджет – 230 млн.рублей, срок реализации – 2 года. В результате должны вырасти эффективность и качество выпускаемой продукции.


«О цене договоримся»
Второе направление – готовность Объединённой металлургической компании реализовать площадку, на которой предполагалось строительство трубно-сталеплавильного комплекса. Геннадий Тушнолобов заметил, что в ближайшее время соответствующая оферта появится на сайте компании.
- ОМК передала нам презентационные материалы. Правительство Пермского края вместе с губернатором будет использовать их для отработки предложений, которые сегодня имеются, и для поиска новых предложений. Площадка интересная, о цене договоримся. Здесь можно разместить хорошие производства, и такие предложения есть, - сообщил он.
При этом президент ОМК Владимир Маркин заметил, что цена не будет тормозом для реализации проектов, если появится инвестор:
- Главное - хотелось бы отдать площадку в хорошие руки, потому что вложено в неё немало. Будет производство, отличное от металлургии, – хорошо. Считаю, преступлением держаться за неё, если кто-то другой сможет организовать производство. Сожалею, что строительство пришлось остановить. Пожалуй, в этих условиях его вообще не надо было начинать.
Что касается инвесторов, то сейчас, по словам Тушнолобова, власти анализируют несколько предложений. Каких? Ответ обтекаемый: ни один из потенциальных инвесторов не был назван точно, однако прозвучала информация, что они разного профиля.
- Мне хотелось бы найти идеальный вариант - чтобы был профиль, близкий к тому, чем люди занимаются в Чусовом: металлургия, обработка металлов, машиностроение, - сказал председатель правительства.
А вот что касается недавней информации о том, что площадкой интересовались представители компании по производству промышленной целлюлозы из Санкт-Петербурга, то ситуация не так проста:
- Очень много нюансов, которые нужно изучить прежде чем принять окончательное решение. Мы ведь не можем здесь выстраивать виды производств, которые нарушили бы экологический баланс, баланс трудовых ресурсов и так далее. Эту тему мы сегодня обсуждали, прямо скажем, довольно эмоционально.
И, наконец, третье направление - варианты поддержки малого и среднего бизнеса в Чусовом. Здесь, по словам премьера, есть интересные проекты. Так, например, предприниматели сообщили о производстве быстровозводимых домов из металлических конструкций и стройматериалов, а также различной продукции из металла.
Кроме того, премьер сообщил, что Пермский край – в числе лидеров по инвестиционной привлекательности, но, кроме того, в ближайшее время будет также рассмотрено несколько законопроектов, направленных на улучшение инвестиционного климата края.
Что же касается «интересных проектов» чусовских предпринимателей, то информация будет опубликована в следующих выпусках «Чусовского рабочего».

Интервью

Владимир Маркин: «Чусовому нужно уйти от приставки «моно»

На прошлой неделе Чусовом побывал председатель Правительства Пермского края Г.П.Тушнолобов. Обсуждались ситуация в городе, работа АО «ЧМЗ» и перспективы на будущее. На ЧМЗ гостя из Перми принимал президент ОМК Владимир Маркин.
Мы попросили Владимира Степановича после совещания ответить на самые актуальные вопросы, волнующие всех чусовлян.

– Владимир Степанович, Вы обсуждали с Геннадием Тушнолобовым ситуацию вокруг сворачивания проекта ТСК и дальнейшие планы ОМК относительно подготовленной площадки комплекса, а также судьбу существующего производства ЧМЗ. Есть ли перспективы развития в Чусовом?
– Разговор с председателем краевого
Правительства получился конструктивным. Геннадий Петрович сам человек из промышленности, хорошо понимает
её реалии. Сегодняшняя ситуация подтверждает невозможность реализации проекта ТСК, о
чём мы объявили в мае после тщательной проработки вопроса. Брать кредит и госгарантию в условиях двукратного удорожания проекта и спада на рынке труб мы однозначно не могли. Риски были слишком велики. И для компании, и для города. Сейчас мы готовы действовать для выхода из кризисной ситуации, а не загонять
её в тупик. Это понимают и краевые власти.
Геннадий Тушнолобов позитивно оценил возможности привлечения инвесторов на подготовленную площадку ЧМЗ. Она располагает всем необходимым для работы крупного предприятия. Договорились работать вместе в этом направлении. Что касается ЧМЗ, то мы наглядно продемонстрировали сделанное за последние годы. Сегодня завод «очистился» от убыточных производств, он лидер рессорного рынка России, у него есть планы развития. Даже сегодня, когда на рынке кризис, он сработал в 1 квартале года без убытков.

– Производство какого профиля Вы хотели бы видеть на площадке ЧМЗ? Готовы ли вы сейчас сказать, что будет с ЧМЗ дальше?
– Металлургия – цикличная отрасль, сегодня она находится в кризисе: цены упали, а стали в России производят почти вдвое больше, чем потребляют. У нас и у
Правительства края нет сомнений, что в сложившихся условиях Чусовому необходимо снижать монозависимость. Поэтому наилучшим вариантом для города мы считаем приход крупного инвестора из другой отрасли промышленности.
Что касается ЧМЗ, то мы договорились в ближайшее время представить Правительству план его дальнейшего развития. Конечно, сегодня намного сложнее строить планы, выросли факторы неопределенности, и мы вынуждены исходить из консервативных прогнозов. Но можем сказать однозначно: мы не бросаем Чусовой и будем делать все возможное, чтобы завод работал и развивался.

– Глядя на успехи ОМК в других регионах, критики говорили, что в течение многих лет ОМК развивала только другие предприятия за счет ЧМЗ, приобрела завод в США. Что Вы скажете на это?
– Прежде всего, об инвестициях. С момента вхождения ЧМЗ в состав ОМК в 2004 году и по 2014 год инвестиции в поддержание и развитие завода составили 4,3 млрд. рублей. Из наиболее крупных – строительство новых станов для малолистовых рессор в 2008-2009 году, линии термообработки и окраски в 2007-2010 годах,
дробомётная установка и фрезерный комплекс в 2013-2014, а также реконструкция прокатного стана-370 в 2012-2014 годах.
Кроме этого, почти 800 млн. рублей в 2005-2009 годах ОМК вложило в строительство газоочисток и участка озонирования сливных вод. Также из крупных проектов была реконструкция доменной печи № 2.
Разговоры, что ОМК крупные суммы вложила в американскую экономику –преувеличение. В 2000-х годах мы начали развивать каналы сбыта наших труб на рынок США, который был одним из наиболее перспективных. Чтобы эффективнее обслуживать американских клиентов, в 2011 году мы купили цех отделки обсадных труб, которые завозили из России.
труб, для которого планировали поставлять
прокат из России. Но цикл роста мы «пропустили». В 2014 году нам пришлось списать эти затраты в убыток, в США нами произведено лишь 57 тыс. тонн продукции (объем объём нашего производства в России - 2,1 млн. тонн). В США ОМК потратила менее 3% от суммы инвестиций в 2002-2014 года.

– Какие инвестиции были на других предприятиях?
– Самые крупные проекты – создание комплекса труб большого диаметра и модернизация всего трубного производства на Выксунском металлургическом заводе и обновление завода Трубодеталь в Челябинске. На эти цели ОМК направил 70 млрд. рублей. Логика этих инвестиций продиктована рынком и тем важнейшим фактом, что в Выксе уже имелась серьезная база для производства ТБД, обсадных, и других видов труб, и можно было быстро . наладить выпуск востребованной продукции. В «нулевые» началось активное строительство магистральных трубопроводов, развитие нефтегазовой отрасли. Значительную часть современных труб
Россия приобретала за рубежом. Момент требовал срочных действий. В 2005-2012 годах на базе ВМЗ мы создали уникальный кластер по производству труб для магистральных трубопроводов, во многом благодаря чему импортозамещение в этом сегменте – 100%. Также в Выксе был построен Литейно-прокатный комплекс, который обеспечивает прокатом цеха труб малого и среднего диаметра, и обновлены мощности по их производству.

– Сначала часть этих проектов планировали делать в Чусовом. Почему перенесли?
– В начале 2000-х мы рассматривали вариант нового электросталеплавильного цеха на ЧМЗ, когда обсуждали перспективу альянса с акционерами ЧТПЗ. Но он не сложился, и у нас пропал главный фактор развития – потребитель стальной заготовки в виде Первоуральского трубного завода. Поэтому тогда проект отложили, но инвестиции в ВМЗ позволили потом
поддерживать ЧМЗ после кризиса 2008 года. Тем не менее, мы постоянно инвестировали в завод и искали пути его оздоровления. ЧМЗ был малоэффективным из-за малой мощности и низкой производительности оборудования, которое еще в 80-е было изношено и морально, и физически. Два прокатных стана были построены в 90-е годы 19 века. А основная часть оборудования – 30-х годов прошлого века, совсем немного было из 60-х. Бессемеровские конвертеры, пущенные в 44-м году, уже тогда считались старой технологией, но проработали на ЧМЗ до 2014 год.
Вторая ключевая проблема – ассортимент. Рынок сортового проката в России и в мире около 10 лет назад стал избыточным, особенно после бурного роста китайского производства. А объем потребления рессор сокращается вследствие появления новых технологий. Ферросплавное производство само по себе не может «вытянуть» экономику предприятия, поскольку это побочный продукт выплавки стали. Сталь ЧМЗ выплавлял в устаревших агрегатах, из покупного сырья и конкурировать с интегрированными заводами, такими как НЛМК, НТМК, ММК не мог. Сегодня феррованадиевое производство работает на «давальческом» сырье Нижнетагильского комбината, входящего в группу Евраз, и полностью от него зависит.

– Вы просто закрыли старые мощности. Были ведь планы модернизировать?
– Я уже упоминал про ремонт домны, газоочистку. Мы пытались поддержать «первые переделы», но с 2008 года стальной рынок прочно
вошёл в стадию жесткой конкуренции. Новые производства настолько более эффективны, что никакая модернизация не могла удержать сталь ЧМЗ «в положительной зоне». С 2009 года убытки пошли на миллиарды, и
всё это время ОМК поддерживает завод. «Замахнуться» на трубный комплекс в Чусовом финансово мы смогли только к началу 2012 года, когда рынок немного «подрос». При этом, этот проект был однозначно социально- направленный. Если бы мы размещали его в Выксе, он обходился на 8-10 млрд. дешевле.
Нам хотелось успеть воспользоваться хорошей конъюнктурой рынка труб для нефтедобычи и не потерять кадровый резерв Чусового. Мы шли на
определённый риск. Это был, пожалуй, единственный крупный металлургический проект в начальной стадии в 2014 году. Но мало кто мог предположить, что события будут развиваться в таком неблагоприятном ключе, сейчас это можно сказать откровенно. После девальвации рубля, роста ставок и падения нефтяных цен, взвесив все «за» и «против», мы предпочли честно заявить, что компания не может реализовать его в нынешних условиях.

– Кредитная линия и государственные гарантии остались неиспользованными?
– Мы обратились к Правительству России, видя сложности с реализацией проекта. Поддержка была признана целесообразной, и мы готовы были брать и кредит у госбанка и госгарантии под него, когда были уверены, что сможем вернуть кредит. Но «взять и построить» на
заёмные деньги завод, который неокупаем – значит загнать компанию в кризис. А за нами – почти 30 тысяч
работников ОМК, другие градообразующие предприятия. Подвергать их риску мы просто не имели права.

– Ну а почему бы не построить небольшой сталеплавильный цех, чтобы обеспечивать рессорное производство?
– Рентабельность в производстве стали сегодня, даже на электропечах мощностью не менее 1 млн. тонн, обеспечить непросто. Нужно иметь собпственный востребованный на рынке «дальнейший передел». Для производства рессор нам нужно не более 50-60 тыс. тонн стали в год. Куда девать остальное? Сегодня в стране 88 млн. тонн стальных
мощностей, которые на четверть недозагружены. По итогам 2015 года пока что ожидается падение промпроизводства в стране на 1-1,5%, инвестиций и металлопотребления – на 10%. В этих условиях дополнительные
объёмы стали не найдут своего места на рынке.

– По сообщениям прессы в Минэнерго по итогам 2015 года ожидают, что в России будет добыто 530 млн. тонн нефти, тогда как в 2014 году эта цифра составила 526,8 млн. тонн. Почему же трубы ТСК не нужны рынку?
– В трубной отрасли России в последние годы шло бурное развитие. И незаполненными остались только самые сложные ниши. В одну из них – буровые трубы с премиальными резьбовыми соединениями – мы и намеривались войти. Эту продукцию делают в мире 2-3 компании. Потребляют
её в основном для разведки и добычи в местах со сложными условиями: в Арктике, при подводном или при горизонтальном бурении, например. Такие месторождения рентабельны при цене на нефть более 80 долларов за баррель. Сегодня добыча нефти стабильна на уже освоенных в период высоких цен скважинах, но разведка сложных месторождений падает, а с ней –- и прогнозный спрос на трубы. Можно было бы представить будущее проекта при средней цене нефти в ближайшие годы вплоть до 60-70 долларов, но не в условиях одновременного падения курса рубля и роста кредитных ставок.

– В Интернете звучат обвинения, что завод использовался как залог для кредитов на цели развития других предприятий, а прибыль выкачивалась. Что вы скажете?
– Люди, которые это говорят, не хотят признавать факты. С 1998 года общий итог финансовой деятельности ЧМЗ – убыток около 5 млрд. рублей, который покрыла ОМК. Еще 4,3 млрд. рублей составили наши инвестиции в завод. О каком «выкачивании прибыли» может идти речь, когда завод последние 6 лет существует только на деньги ОМК и был бы банкротом еще в 2009 году.

– Как тогда видит ОМК дальнейшую судьбу рессорного производства?
Отказ от проекта ТСК не связан с планами по развитию ЧМЗ. Завод по-прежнему работает в составе ОМК, компания его поддерживает. Освоение новой рессорной продукции продолжится,
идёт работа по повышению эффективности. По 1 кварталу 2015 года заводом получена небольшая прибыль. Посмотрим, удастся ли
её сохранить в течение года. Рынок рессор пострадал так же, как и
всё автомобилестроение. Мы рассматриваем возможность осуществления дальнейшей поэтапной модернизации «рессорки», делаем сегодня, что можем, ищем новые ниши, осваиваем новую продукцию. Надеемся, что спад будет вскоре реодолён.

– Есть мнение, что если продать завод другим собственникам, те решат проблемы завода и города. Насколько долго ОМК будет владеть ЧМЗ?
– В середине 2000-х годов, на пике рынка к заводу проявил интерес только один потенциальный покупатель. Но после посещения ЧМЗ диалог прекратился, а неофициально мы услышали такой ответ: «музей нам не нужен». Да, сегодня на заводе многое изменилось, старые цеха снесены, затраты снижены. Но пока предложений о покупке не было, но если они поступят, то главным критерием будет для нас развитие предприятия, индустриальная логика у покупателя. В этом мы нашли понимание у Геннадия Тушнолобова.

– В городе уже уровень безработицы более 3%. Что вы намерены делать, чтобы решать эту проблему?
– Да, проект ТСК, который был задуман во многом для повышения занятости и сохранения лучших кадров в городе, закрыт. Сегодня мы не видим вариантов существенного роста занятости, связанных с ЧМЗ и мы чётко сказали об этом пПравительству. Настало время задействовать все другие возможности. В городе велась работа по созданию площадки для инвесторов по программе КИП, нужно добиться результатов от этого проекта. По просьбе главы города мы сегодня финансируем разработку технической документации для создания технопарка на Ляминской площадке. Надеемся, что при поддержке краевых властей удастся привлечь новый бизнес в Чусовой. Для этого много предпосылок. Для инвестора на нашей промплощадке или на площадке в Лямино, город может предложить квалифицированные кадры, базу по подготовке специалистов. Мы договорились, что вместе будем искать другие формы поддержки инвестиций. Речь идёт о возможности создания в районе Территории опережающего развития при поддержке федерального центра.

– Так есть у Чусового перспектива?

– Сегодня всем должно быть понятно, что ситуация непростая. Однако, я считаю, что наша нереализованная попытка модернизировать ЧМЗ не прошла даром. Эти инвестиции привели к тому, что на ЧМЗ нет самых устаревших производств, в городе есть готовая площадка и условия, чтобы диверсифицировать экономику Чусового и наконец, уйти от приставки «моно» в его названии. Мы также готовы продолжать социальную поддержку города, вместе с жителями Чусового преодолевать этот сложный период. И, самое главное, мы увидели реальное желание краевых властей приложить все усилия для нормализации ситуации. Надеюсь, что вместе у нас есть будущее.

Подробнее ...

Подарок на выпускной

30 июня, к слову, в день выпускных в Чусовом, федеральные СМИ буквально взорвались публикациями со следующей информацией: цены на обучение в вузах в 2015/16 учебном году выросли в отдельных заведениях почти на 300%! Депутаты Госдумы призывают университеты умерить аппетиты, но при этом считают, что ничего страшного не происходит.

Подробнее ...

Время, вперёд!

Много ли это – 95 лет? Смотря что брать за точку отсчёта, не правда ли? Среди людей немного наберётся подобных аксакалов. Но ведь и газет с практически вековой историей немного. Не только в Прикамье, где старше нашей с вами газеты только лысьвенская «Искра», которой исполнилось 98 лет, но и во всей России!
Итак, «Чусовскому рабочему» - 95.

Подробнее ...

Депутаты призвали к ответу

 18 июня состоялось очередное заседание Земского Собрания. Напомним, плановые июньские заседания закрывают годовой цикл депутатских встреч. Последнее заседание уходящего сезона выдалось, пожалуй, самым горячим за весь период, если не сказать – жгучим. И вовсе не потому, что в зале заседаний с трудом справлялся с духотой кондиционер…

Подробнее ...